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「tt新手指导」张洪禹的视频江湖

时间:2020-01-11 17:11:41        阅读量:4682

       

「tt新手指导」张洪禹的视频江湖

tt新手指导,最火的时候,视频网站一度成为主流的互联网创业方向。

2005年前后,一大批创业者杀入这个领域,优酷、土豆、酷六、56网、pps等一批视频网站应运而生,视频领域因此开始进入群雄逐鹿的混战时期。

在这批入局者中,pps创始人张洪禹的创业故事,因包含辍学、以少胜多、并购等元素格外引人入胜。

双肩包、板寸头,瘦小的身板上套着皱巴巴的衬衫,几乎就是这位来自东北的汉子行走互联网的行头。

“在一个十分冲动的年纪,做了一个十分冲动的决定”,张洪禹这样形容当初辍学创业的决定。

张洪禹从小就不是爱学习的主,高中时代每天几乎就泡在机房里玩游戏。2001年,在哈尔滨师范大学读大一的张洪禹,此时又有了新的兴趣——计算机编程。那时候,他立志要当一名程序员,经常在电脑前一坐就是七八个小时。

对于自己的“不务正业”,张洪禹有自知之明,于是早早自谋后路——用写程序赚来的钱去交繁重的重修费、补考费。

果不其然,到期末他的成绩一路红灯。这时候,他开始敲打着自己的小算盘——与其将辛苦挣来的钱填补重修、补考这个无底洞,不如辍学创业专心搞编程技术。

这时,他才19岁。

也许是初生牛犊不怕虎吧,尽管还没想清楚创业做什么,扼制不住内心冲动的他,还是走上了辍学创业之路。

事实上,创业的前三年走得也并不是特别顺坦。虽然做了3、4款软件,但仅仅勉强解决温饱问题,有时候,还不得不靠父母接济。

2001年,张洪禹一个人上线了第一个软件,当天就拿到一个三十美金的订单,难掩兴奋的他赶紧给父亲去了一个电话。谁知道,耳朵不好的父亲错听成是三十万美金,并将这件事传播开去。小县城里,消息传播的速度惊人。结果那年春节回家,凡是见到他的人都问了一遍这件事,他也不得不耐着性子跟所有人解释一遍。

虽然数额是假的,但成就感是真的。直到如今回忆起来这件往事,他仍是一脸兴奋。

当一个人的成就感被激发,那么他的潜力也会随之被无法放大。经过这场美丽的闹剧,张洪禹在编程这条路上越走越带劲。

一个人单打独斗久了,他也试过组建团队。2002年,他跟几个朋友陆续做了一些网站,但网站做好了,却因股份、利益等问题而一拍两散。

回到一个人单干后,他做了一款异常火爆的游戏外挂软件,接费用入账电话接到手软,眼看着是“柳暗花明又一村”,但好景不长,终因国家禁止而告吹。

转机发生在2004年。

这一年,张洪禹结识了后来的合作伙伴雷量。“以前我一直在找一些新鲜的计算机应用,而每当我找到,就会发现这个领域已经有人建立了壁垒,以我一人之力又无法击破。我和雷量相识以后问题都解决了。”他说。

不管是阿里巴巴十八罗汉、携程四君子还是腾讯五虎将,这些创业者都用经验告诉我们,组建一支团队是创业之初的重中之重。

两人是在网上认识的,用现在的话来说就是网友。相识的第一年,两人都没有见过面,张洪禹驻扎在哈尔滨,雷量则远在成都,平时的沟通仅靠qq维系,一起谈论编程的那些事,甚是投契。

有一天,张洪禹跟雷量说,“我俩一起写软件,一起创业吧。”两人仅是讨论了一些基础问题,互相沟通了一些想法,就决定一起干了。

这种默契与信任,成为两人一直合作多年的纽带。

双剑合璧的效果立竿见影,第一年,两人共同研制了搜索引擎、数据库、web server、影音p2p下载等等很多产品,这些都为后来的pps形成了铺垫。这一年,他们共同研发的一款基于p2p技术的万维网音乐搜索软件“mp3猎手”,赢得了2005年由中国雅虎和3721举办的软件设计比赛一等奖。

这时,两人将创业方向锁定视频直播、点播领域。然而,却意外地插曲。就在这一年年底前往广州和酷狗音乐洽谈合作时,张洪禹病倒了。诊治加住院,前前后后折腾了两三个月,创业计划一再搁浅。

当他重回前线与雷量挤在一间不到10平方米的单身宿舍里埋头苦干时,发现先机早已被抢占,因为p2p下载软件市场上已经出现了一款叫迅雷的软件。

2005年6月11日凌晨,第一版pps正式上线,两人兴奋得一夜无眠。“大概到上午九十点钟才睡着觉,醒来以后又是兴奋,发现我们有了一百多个用户,当时我们特别想知道这些用户是谁。”

时间快速往后推移到2013年,这一年,他以3.5亿美元把pps卖给爱奇艺,对于他来说,日子并不好过。

8年的时光里,整个视频行业发生了翻天覆地的变化。随着bat巨头的入驻,整个行业已然重新洗牌,主场由优酷、爱奇艺、腾讯三足把控,搜狐、乐视和ab站在外围虎视眈眈着。

如此震荡之下,张洪禹、王微等那些曾站在聚光灯下的创始人们,鲜少有“幸存者”,不是在行业震荡中退出,就是在公司被并购后离开。

张洪禹属于后者。

pps与爱奇艺合并一年后,他离开了爱奇艺。这件事带来的并发症是,此后很长一段时间里,每当听见有人聊到视频的一些话题,张洪禹都会觉得恶心,一心想要逃离视频这个行业。

然而尝试着做了一年多投资人后,张洪禹猛然发现自己还是喜欢视频,喜欢创业,于是做起了视频电商平台——秀淘。

时过境迁,再提及创办pps的往事,张洪禹仍难掩懊悔之色,“不正确的地方有很多,最不正确的是把公司卖掉。”

俗话说,冰冻三尺非一日之寒。从2005年上线以来,pps在资本市场上一直走得不好,积累了8年的问题,最终在2012年行业洗牌中爆发。

张洪禹与雷量都是技术型的人才,这样的基因从创业之初开始就注定了他们对资本的敏感度偏弱,“由于最初对技术非常自信,在刚需市场上,我们的决策定位和目标设置不够敏锐,对资本的敏感不够,对品牌宣传力度的重视也不足。”

对于第一次与投资人见面被数落半个多小时的场景,时隔多年,张洪禹依旧历历在目。

当时他跟雷量一起去北京见一位台湾投资人。见面中,投资人问他们明年准备卖出去多少台,两人当场语塞,尴尬得满脸通红,因为他们从来没有想过这个问题。

结果可想而知,投资人毫不客气地一顿批评,直言连明年的销售额、营业额都不知道,怎么样出来融资。那大半个小时的时间里,他们只有挨骂的份,毫无反驳之力。

从酒店出来,两人难受极了,谁也没有说话,默默沿着街边马路一直走,后来,张洪禹对雷量说,“继续干,咱不融资了。”

此后很长时间里,不管是在融资速度还是规模上,pps都比对手逊一筹。尤其在2009年资本寒冬到来时实现收支平衡时,张洪禹对形势的判断出现了误判,使得pps几乎处于“闭关锁国、闭门造车”这样的状态。

最要命的是,行业里的主要竞争对手优酷要去美国资本市场上市的消息,他们是在对方发了fi的时候才知道的。商场上讲究知己知彼,如果连对手的动作,都是后知后觉的,这本身就是一种不该犯的错误。

这种拿着不过区区6000万美元的融资,就以为可以在视频这个花钱如流水的行业中“高枕无忧”的想法,到后期也付出了沉重的代价。

在这个强者越强弱者越弱的商海,运气并不能吃遍天下。当财大气粗的bat等资本巨头开始出手,pps的经营开始“吃力”时,张洪禹才意识到这个行业的大气候变了。

如今,洗尽铅华归来,张洪禹能否吸取昔日的教训重振雄风,值得我们拭目以待!

作者:电商报 唧唧

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